糧油進(jìn)出口集團(tuán)召開高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì)

10月30日，糧油進(jìn)出口集團(tuán)召開高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì)，湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳根榮出席會(huì)議，糧油進(jìn)出口集團(tuán)黨委書記、董事長王暉主持會(huì)議。

會(huì)上，糧油進(jìn)出口集團(tuán)各分子公司和總部職能部室負(fù)責(zé)人、青年職工代表圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，結(jié)合各自崗位，在完成年度經(jīng)營指標(biāo)、開展對(duì)非經(jīng)貿(mào)合作、提升業(yè)務(wù)利潤率、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、公司十五五發(fā)展規(guī)劃等方面各抒己見，暢所欲言，深刻分析了工作中存在的短板與不足，暢談了下步工作思路與打算。黨委班子成員和高管從其分管領(lǐng)域出發(fā)，重點(diǎn)談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下步工作重點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。

王暉從七個(gè)方面做交流，一是建設(shè)什么樣的企業(yè)，糧油進(jìn)出口集團(tuán)作為省內(nèi)國企的典型代表，要努力擦亮這塊牌子，把企業(yè)打造成一個(gè)想干事、能干成事、員工快樂成長的平臺(tái)。二是暢想十五五規(guī)劃。爭取在未來6年內(nèi)，企業(yè)按照30%復(fù)合增長率，在十五五末實(shí)現(xiàn)三百億元年?duì)I收的專業(yè)化貿(mào)易企業(yè)。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。重點(diǎn)加強(qiáng)黨委會(huì)建設(shè)，提升黨委會(huì)的決策質(zhì)量，強(qiáng)化班子成員、高管之間的相互協(xié)作、相互支持、相互信任，為企業(yè)帶好頭做表率。四是加強(qiáng)支部建設(shè)。突出“一支部一品牌”要求，以解決問題作為打造黨建品牌的重要抓手，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用。五是始終崇尚榮譽(yù)。榮譽(yù)是非常寶貴的無形資產(chǎn)，新一代糧油人有責(zé)任有義務(wù)重拾湖南糧油的榮光。有了榮譽(yù)就有責(zé)任心、行動(dòng)力和創(chuàng)造力，就會(huì)加強(qiáng)自我約束。六是樹立鮮明的用人導(dǎo)向。黨委會(huì)提拔什么干部，表揚(yáng)什么干部，調(diào)整什么干部，淘汰什么干部，就是黨委的用人導(dǎo)向。在本次深化改革中，黨委將堅(jiān)持這一原則。七是用好優(yōu)勢(shì)資源。公司未來經(jīng)營主要有三條路，分別是產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，要充分挖掘其中的優(yōu)勢(shì)資源，不斷充實(shí)、做大做強(qiáng)企業(yè)。

陳根榮對(duì)公司的發(fā)展提了七條建議，一是加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)建設(shè)要靠文化引領(lǐng)，文化建設(shè)要把握兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是繼承好歷史中沉淀的優(yōu)秀文化，另一個(gè)是順應(yīng)新時(shí)代新的要求，對(duì)優(yōu)秀文化進(jìn)行不斷發(fā)展和創(chuàng)新，讓企業(yè)文化生生不息。二是創(chuàng)新管理模式。公司內(nèi)部企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)各不相同，有國有控股，國有全資，國有獨(dú)資，要?jiǎng)澐趾脵?quán)責(zé)邊界，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮各自的長處。三是優(yōu)化運(yùn)營模式。不同性質(zhì)的公司，其運(yùn)營模式也不一樣，要根據(jù)所屬企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化其運(yùn)營模式。四是強(qiáng)化戰(zhàn)略定位。進(jìn)一步明晰所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位，對(duì)資源進(jìn)行重組，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，圍繞主營業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競爭力。五是配齊配強(qiáng)人才。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，把政治上靠得住、工作上過得硬的人才配備上來，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要做到人崗匹配。六是防范化解風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能讓歷史遺留問題成為后續(xù)發(fā)展的絆腳石。堅(jiān)持苦練內(nèi)功，不斷提升防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，以自身的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。七是樹立正確導(dǎo)向。通過正確價(jià)值導(dǎo)向和鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造保障公司朝著目標(biāo)發(fā)展不偏航。同時(shí)以正向的價(jià)值追求激勵(lì)公司廣大黨員干部職工始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，更好肩負(fù)起國有企業(yè)職責(zé)使命。

糧油進(jìn)出口集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理、總部職能部室負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以及青年員工代表等參加會(huì)議。

（何莉）